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        靈感不過是“頑強的勞動而獲得的獎賞”  ——列賓

        中膳企業積分贏行



           一、工作目標

             1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況,做到工作職責中無法具體明確的事和眼前突發的事,事事有人管、人人爭著干,創造一種健康向上的積極工作氛圍。

             2、為企業年、季、月獎?、福利的發放,選人、用人、留人、機制的建立,期權、股權有效激勵的使用,以及名譽的排名、待遇的落實,提供重要的參考依據和標準。

           二、實施辦法 

            1、?積分(獎分和扣分)的辦法對員工的能力和綜合表現進?全方位量化考核。 

            2、以部門為單位,實行分層分級授權獎扣分的辦法。 

            3、建立個人積分檔案,該積分終身有效(只要在企業內持續就職),可無限次重復使用。 


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         三、工作要求

            (一)提高認識,統一思想 實施積分制管理是為了加強和創新公司管理模式,各級領導干部要積極引導員工參與到積分制管理工作中,所有員工也要充分認識到實施積分制管理的重要意義,重視積分,以積極的態度投入到各項工作中。 

            (二)堅持原則,精心組織 各級領導干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則,及時發現問題、解決問題,關心下屬、認可下屬、激勵下屬。 

            (三)明確職責,強化保障 行政中心要做好組織、貫徹、落實、運行工作;各級各部門要執?好獎扣分制度;各單位一把手要做好支持保障工作。 

           (四)嚴明紀律,嚴格獎懲積分制是我公司創新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門領導要經常深入第一線,及時發現問題、組織討論、修訂匯總各項獎扣分標準和實施細則。堅決杜絕惡意破壞行為。 

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